Zwei Bücher.
Ein Playbook.
Praxisorientierte Frameworks für KI-Leadership und M&A-Readiness im Mittelstand.
AI Meets EQ
A CEO's Guide to Leading the Future of SMEs
KI-Adoption ist primär eine Führungs- und Kulturaufgabe — keine IT-Frage. Dieses Buch gibt KMU-CEOs einen praxisorientierten Rahmen, um KI durch emotional intelligente Führung einzuführen: mit echten Frameworks, messbaren KPIs und der Überzeugung, dass EQ der entscheidende Differenziator ist.
Kernthemen
- ✓ Der CEO als AI-Vorbild — nicht als Delegator
- ✓ 10-Wochen-AI-Adoption-Kadenz (von Pilot zu Skalierung)
- ✓ Guardrails & Human-in-the-Loop-Prinzipien
- ✓ ROI-Metriken für AI-Piloten (Dokumentation → Skalierung)
- ✓ EQ als kritischer Erfolgsfaktor im Change Management
Fit for Transaction
Das Playbook für M&A-Readiness
Der 24+12-Runway für den DACH-Mittelstand. Pipeline-Wahrheit. Saubere Zahlen. Exit auf eigenen Bedingungen.
Operative Transaktionsreife ist kein Projekt. Es ist ein Rhythmus. Dieses Buch zeigt KMU-Eigentümern, wie sie in 24 Monaten operative Substanz aufbauen — und dann 12 Monate M&A auf eigenen Bedingungen führen.
Die 5 Kern-Treiber
- 1. Cash
Tägliche Liquidität, 13-Wochen-Übersicht, kein Überraschungsmoment - 2. Vertrieb
Angebotsdisziplin, Pipeline-Qualität, Forward Story - 3. Menschen
A-Team, Transferability, Nachfolge-Readiness - 4. KI + Governance
AI Pilot Card, Company Corpus, Ampel-Board - 5. Transaktion
Data Room, QoE, DealMath, VDD
Kapitelübersicht: Fit for Transaction
Was Transaktionsreife wirklich bedeutet
Der 24+12-Runway — wann Sie anfangen müssen
Cash zuerst — die 13-Wochen-Liquiditätsübersicht
Angebotsdisziplin — Vertrieb, den ein Käufer glaubt
Forward Story — die prüfbare Zukunftsumsatz-Story
A-Team — Transferability ohne Key-Man-Risk
Transaktionsvorbereitung — Data Room, QoE, VDD
AI Meets FfT — KI als Valuation-Hebel
EQ in der Transaktion — schwierige Gespräche führen
Der Closing-Sprint — Pre-LOI in 90 Tagen
Die neue Freiheit — was nach dem Signing kommt
Kernaussagen aus dem Buch
"Wer früh anfängt, verhandelt aus einer Position der Stärke."
"Key-Man-Risk ist der größte einzelne Valuation-Killer im Mittelstand."
"Behandle KI wie Cash: erst manuell verstehen, dann standardisieren, erst dann automatisieren."
"Das A-Team ist nicht der Eigentümer. Das A-Team ist, was bleibt, wenn der Eigentümer geht."
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