Ich helfe KMU-Eigentümern, Wert zu steigern, Risiken zu reduzieren und die Kontrolle zu behalten — mit sauberen Zahlen, Pipeline-Wahrheit und KI, die wirklich adoptiert wird.
Kapital in verschiedenen Rollen eingeworben
Runway bis zur Transaktion auf eigenen Bedingungen
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Ich bin ein Builder-Operator. Ich bin in ein Familienunternehmen in der Krise eingetreten, habe Cash-Disziplin mit täglicher Konsequenz etabliert — und als strukturelle Constraints blieben, einen Asset Deal durch Insolvenz durchgezogen, um Jobs zu schützen und das Kapital zurückzusetzen.
Das hat meine Philosophie geprägt: schnell handeln, die Wahrheit sagen, Menschen bezahlt halten.
In den folgenden Jahren begleitete ich Private Equity und ein Schweizer Family Office bei Portfolio-Bereinigungen und Exits. 2021 führte ich ein KMU via SPAC an die Börse — und trat 2022 auf eigenen Bedingungen ab.
Diese Erfahrungen haben mir gezeigt: Transaktionsbereitschaft ist kein Datum. Es ist eine Gewohnheit.
→ Vollständige Geschichte lesenFit-for-Transaction, Cash & Controlling, Seller-Side QoE-Vorbereitung
10-Wochen-AI-Kadenz | Pipeline Hygiene | Data Room Readiness
Entscheidungshygiene | Kommunikation | Operativer Rhythmus
KI-Adoption ist Führungsarbeit. Nicht IT. EQ ist der Differenziator.
A CEO's Guide to Leading the Future of SMEs
Der 24+12-Runway für den DACH-Mittelstand. Pipeline-Wahrheit. Saubere Zahlen. Exit auf eigenen Bedingungen.
Das Playbook für M&A-Readiness